💬 Австралийский розничный CBDC: компромисс конфиденциальности, на который никто на самом деле не хочет | Мнение от 2025-11-13

Австралийский розничный CBDC: компромисс конфиденциальности, на который никто на самом деле не хочет | Мнение

Раскрытие: взгляды и мнения, выраженные здесь, относятся исключительно к автору и не представляют взгляды и мнения Crypto.news.

Ранее в этом году Резервный банк Австралии запустил проект Acacia. Согласно веб -сайту RBA, этот пилот цифровой валюты Центрального Банка розничной торговли предназначен для того, чтобы «изучить, как инновации в цифровых деньгах и существующей инфраструктуре расчетов могут поддерживать разработку австралийских оптовых рынков токеновых активов».

Пилотный проект запущен с 24 вариантами использования, 19 из которых будут включать реальные деньги и реальные транзакции активов, и пять из которых будут включать имитируемые транзакции только в качестве доказательства концепции. Это произошло, несмотря на то, что RBA опубликовал отчет в 2024 году, в котором говорилось, что «нет явного случая общественного интереса для выпуска розничной торговли CBDC в Австралии».

Как подчеркивает тот же отчет, «австралийцы в настоящее время хорошо обслуживаются системой розничных платежей, которая по глобальным стандартам является эффективным, инновационным и безопасным». Тем не менее, менее чем через год после того, как этот отчет был опубликован, это испытание CBDC здесь. Возникает вопрос, почему? Одним из возможных (и касающихся) ответа является контроль.

Развертывание и препятствия

Стоит упомянуть, что Австралийская комиссия по ценным бумагам и инвестициям «предоставляет участникам регулирование для поддержки и оптимизации пилота… [поддержка] ответственного тестирования транзакций с токенизированными активами, в некоторых случаях с использованием CDBC, между участниками и ограниченным количеством финансовых учреждений». Другими словами, участники судебного разбирательства получают поддержку, которую представители широкой общественности и организаций предпочитают принять CDBC после завершения судебного разбирательства, не будут. Вполне возможно, что люди, которые не разбираются в технологиях, могли в конечном итоге привести к неведению правил и/или мошенничества, если только CDBC не развернут в правильном пути.

Любой недостаток или икота в этом развертывании, от простоя до проблем совместимости, разрушает доверие к технологии и учреждениям. Если это недоверие усиливается, мы можем увидеть пропасть между цифровым первым и денежным центром растут. Беспокойный мониторинг и регулирование вокруг CDBC может помочь смягчить это, но также увеличивает риск неправильного использования.

Хотя лишь немногие считают, что централизованная инфраструктура, необходимая для CBDC, будет злоупотреблять в первый день, факт заключается в том, что потенциал для замораживания, ограничения или полностью блокировать определенные виды расходов или расходов существует. Какими бы ни были ограждения, потенциал для такого рода злоупотреблений существует. Для скептиков это не случай «если», а «когда» это произойдет.

Программируемые деньги, программируемый контроль

Большая проблема здесь заключается в том, что CBDC потенциально может позволить правительству в цифровом виде контролировать каждую транзакцию, сделанную с помощью платформы. Это беспокойство для граждан Австралии, когда две трети из тех, кто отреагировал на опрос платежей по потребительским платежам RBA 2022 года, заявив, что они «часто или всегда рассматривают конфиденциальность при принятии решения о том, как платить за вещи».

Хотя в отчете RBA признается «возможность иметь розничную CBDC предлагать полную анонимность, по крайней мере, для некоторых типов транзакций», регулирующие требования, связанные с отмыванием денег, уклонение от налогов и, следовательно, означают, что вряд ли любой CBDC когда -либо предложит тот же уровень анонимности, что и денежные средства или крипто.

Понятно, что мировые правительства стремятся преуменьшить этот аспект CBDC.

Возьмите Банк Англии, какой информационный центр о цифровом панде утверждает, что «правила конфиденциальности данных все еще будут в силе, и ни Банк, ни правительство не будут иметь доступ к вашим личным данным» и что «ни Банк Англии, ни правительство не смогут запрограммировать ваши цифровые фунты или ограничить то, как вы их потратили». Они, однако, признают на том же дыхании, что «у вас будут коммерческие отношения с вашим поставщиком [кошелька], и им потребуется какая -то форма идентификатора для предотвращения финансовых преступлений или мошенничества». Видение Великобритании по внедрению CDBC звучит очень похоже на традиционную банковскую инфраструктуру, которая исторически не зарекомендовала себя с третьими влияниями.

Последние мысли

РБА уже признал, что «потенциальные выгоды и варианты использования для оптового CBDC [т. Е. Один из них используется исключительно центральными банками, коммерческими банками и т. Д. Для урегулирования транзакций с участием токенизированных активов] кажутся более ощутимыми». Так зачем вообще настаивать на розничной CBDC?

Некоторые в правительстве Австралии, несомненно, утверждают, что это будет переворот для проекта Acacia, чтобы превратить в полноценную розничную CBDC. Действительно, на момент написания статьи только три страны - Джамайка, Нигерия и Багамские острова - успешно запустили CBDC. Это все еще очень неизведанная территория, и многие считают, что единственный выход Нам придется подождать и увидеть, основываясь на пилотной программе, найдут ли лица, принимающие решения в Австралии, находят достаточно причин, чтобы оправдать более широкий развертывание.

Максим Сахаров является генеральным директором, соучредителем и членом совета директоров WEFI, нецелевой, не опериальной Neobank. Благодаря более чем восьмилетнему опыту управления в ИТ -индустрии, Maksym привносит разнообразный набор навыков, охватывающий сильное лидерство, эксплуатационное превосходство и предоставление услуг. Он был генеральным директором и соучредителем Exflow, а также основателем и генеральным директором Whitemark. Его карьера охватывает различные условия, от стартапов до установленных фирм по развитию ИТ, где он успешно управлял эксплуатационными показателями в Азиатско-Тихоокеанском регионе. Его стратегический подход к управлению фокусируется на оптимизации процессов и повышении успеваемости команд, что позволяет организациям процветать на конкурентных рынках. Благодаря своему обширному опыту, Максим приобрел репутацию для содействия сотрудничеству и инновациям, что делает его ценным активом в любой операционной обстановке.