📰 Серия мгновенных расчетов: дело не в деньгах

Серия мгновенных расчетов: дело не в деньгах

Мгновенное урегулирование глубоко меняет наше поведение, поскольку оно воссоединяет нас с элементарными законами природы. Существующая парадигма отражает основной императив получения выгод в обмен на труд – работать, чтобы выжить, но система повременной оплаты на рынке труда создает стимул получать что-то бесплатно. В целом «фиатном стеке» каждый оптимизирует свои усилия для достижения этой цели на разных уровнях, как я объясню ниже. Как я могу получить деньги просто так? По мере того, как мы исследуем последствия мгновенных расчетов в различных отраслях, возникает фундаментальный разрыв между рабочими и наблюдателями за часами, как я утверждал на протяжении всей этой серии статей. Фиатные платежи работают без мгновенного расчета; вместо этого виртуальный кредит поступает немедленно, а фактический расчет обычно происходит намного позже. Lightning Network обеспечивает мгновенный расчет. Это ключевое преимущество, и именно поэтому Биткойн — единственная финансовая сеть, имеющая потенциал для реализации видения, которое я описываю в этой серии статей.

Фиатная денежная система учит нас играть в игру с поиском ренты, даже не осознавая этого, и неудивительно, что лучшие игроки становятся самыми богатыми. На нашей первой работе мы учимся тому, как получать максимальную оплату за минимальные усилия, и стимулы вознаграждают творческие способы сделать это. Первый трюк, который каждый усвоит, — это как «доить время», делая как можно меньше и при этом не быть уволенным. Немного более продвинутый метод — научиться брать на себя ответственность за работу других. Квалифицированные игроки добиваются повышения по службе, чтобы получить доступ к чужому труду ради собственной выгоды. Это фиатная игра.

Мало того, игра с поиском ренты также разъедает навыки. Точно так же, как мои результаты в тренажерном зале коррелируют с усилиями, которые я вкладываю в тренировку, мастерство сотрудников зависит от усилий. Но компенсация, основанная на времени, вознаграждает потраченное время, а не производительность, позволяя навыкам атрофироваться. В технологически примитивных обществах развитие навыков было обязательным условием выживания. Проблема заключалась в разногласиях: оценить ценность каждого незначительного действия и компенсировать каждое из них в отдельности. Таким образом, очевидным способом уменьшить разногласия было свести все задачи к одной переменной — времени. Но после десятилетий компенсаций, основанных на времени, и снижения инициативы, мы становимся вялыми, слабыми, не обладающими навыками и зависимыми от свободных денег. Результатом является культура зависимости, в которой стремление к легким деньгам затмевает стремление к самосовершенствованию. Сколько шагов нам осталось от того, чтобы поработить собственных детей, чтобы они не работали?

Возможно, ключом к преодолению этой участи является решение не гоняться за чертовыми деньгами, а вместо этого преследовать другие цели и просто использовать деньги для их достижения. Составьте список того, чего вы хотите от жизни, и начните работать над этим. Вместо того, чтобы работать ради зарплаты, копить деньги и покупать дом, вы можете построить свой собственный дом. Да, это займёт годы, но в этом-то и суть. Выполнять работу! Если вы возразите, что не сможете построить дом, вы, вероятно, правы. Вы ничего не сможете сделать, пока не сможете. Это просто вопрос размещения одного кирпича на другом, крыши поверх стен и так далее. Работа преображает нас, делает нас лучше, быстрее, сильнее и умелее — версии самих себя прежних. Биткойн сохраняет ценность вашей энергии, позволяя вам достигать своих целей быстрее, чем это возможно с помощью бумажных денег. Когда вы работаете ради целей других, вы должны получать вознаграждение мгновенно, что почти равно двойному вознаграждению. Вы получаете навыки и деньги. В фиатной системе, когда вы получаете бесплатные деньги (деньги за прошедшее время), вы не приобретаете никаких навыков, а имеющиеся у вас навыки начинают атрофироваться, потому что вы их не используете. Единственный стимул, который толкает людей что-то делать, — это страх быть уволенным. Вот почему они стремятся найти правильный баланс между минимальной работой и отсутствием увольнения.

Но остается неоспоримое препятствие: почему я должен работать за свои деньги, а не просто ждать и получать их без усилий? Статус-кво удобен, но комфорт — его враг. Победа над этим врагом требует коллективной готовности освободиться от соблазна достижения легких результатов и принять более естественный и целенаправленный способ работы.

Те, кто избегает повременной компенсации, будут иметь преимущество в привлечении и удержании в качестве сотрудников самых выдающихся людей. По мере того, как эти дальновидные специалисты постоянно развиваются, становясь со временем быстрее, сильнее и опытнее, их продукты и услуги затмят системы с повременной оплатой.

В новом рыночном ландшафте, который я описывал в этой серии статей, сотрудники, которым платят за работу, а не за время, больше не привязаны к одной компании. Качество продуктов и услуг обеспечивается коллективными усилиями участников, а не симулирующими доярами, контролируемыми и подталкиваемыми руководством. Трудовая эксплуатация становится несостоятельной, а оплата труда — это то, что удерживает лучшие таланты. Это верно просто потому, что лучшие хотят получать оплату в зависимости от результатов, а единственная справедливая компенсация как для работника, так и для работодателя — это оплата за работу, основанная на этих результатах.

Эта вновь обретенная сила может заставить людей сосредоточиться на том, что они хотят видеть, а не на том, что компания говорит им построить. Они получают не только децентрализованный доход, но и могут получить максимальную выгоду от выполняемых ими задач. Если будет открытый проект по ремонту десяти дорог, я внесу свой вклад в ремонт той, которой пользуюсь чаще всего. Это самая эгоистичная альтруистическая вещь. Эта выгода не является частной; это общее. Деньги, которые я получаю, являются частными. Поскольку мы гонимся за деньгами, а не за проектами, неудивительно, что мы равнодушны к проблемам других людей. В этой новой парадигме баланс сил решительно смещается в сторону людей, что соответствует их предпочтениям и стремлениям, а не повестке дня одной компании.

Кроме того, система оплаты труда отражает соревновательный характер спорта: люди получают компенсацию за свое время и усилия, но победа зависит от активного участия и навыков. В спорте лучшие игроки отличаются превосходными навыками, прилагаемыми усилиями и способностью адаптироваться к соревнованиям. Эта естественная динамика, благоприятствующая самым быстрым, сильным и наиболее адаптируемым, теперь может обогатить рынок труда. Выживание и процветание будут зависеть не только от индивидуальных усилий, но и от способности превзойти других в стремлении к большей доле выгод. Даже те, кто просто гонится за деньгами, преуспевают, просто копируя Биткойн. Если я сделаю что-то эгоистично в Биткойне, вся сеть выиграет.

В мире спорта слава и богатство часто преследуют лучших игроков, но их первоначальная мотивация заключается в желании быть лучшими. Поощрение на рынке труда с оплатой за труд принимает форму оплаты, стимулирующей постоянную преданность делу и прогресс. Накопление этих платежей, сродни поощрению, побуждает людей совершенствовать свои навыки, повышать производительность и, в свою очередь, получать больше биткойнов в знак признания своих усилий.

Наградой в этой системе является не одобрение или похвала; оно начинается с потребности в деньгах и прогрессирует до удовлетворения, получаемого от работы. Мгновенное урегулирование становится троянским конем, возвращающим нас к этому идеалу. В этой непрерывной конкуренции, в отличие от динамики войны «выиграл-проиграл», в выигрыше окажется каждый. Люди работают на себя, движимые желанием достичь собственных целей, в то время как готовый продукт одновременно служит общей потребности, поскольку многие из них являются коллективными благами. Более быстрое, эффективное и экономически выгодное выполнение задач, приносящих пользу сообществу, вызовет эффект снежного кома, когда последующие выгоды будут основываться на предыдущих. В этой взаимосвязанной сети, где все эффективно координируют свои действия, нет воровства или эксплуатации; скорее, это совместное путешествие к коллективному улучшению.

При оплате времени люди стремятся подняться по иерархической лестнице и получить привилегию делегирования, что позволяет им перекладывать ответственность и находить козлов отпущения. Напротив, система оплаты труда, основанная на системах мгновенных расчетов, действует как непреложные и бескомпромиссные законы физики. Каждый человек несет полную ответственность за свою работу. Эта парадигма оценивает людей не по их склонности возлагать вину или зацикливаться на проблемах, а по их ответственности и приверженности выполнению текущей работы. Наилучшая производительность приносит больше всего денег, поэтому при оплате за работу работа ставится на первое место, в отличие от оплаты за время, где больше денег получается за большее количество потраченного времени, а работа практически не имеет значения. В системе оплаты труда ответственность становится мерой личной и профессиональной честности, способствующей развитию культуры, в которой основное внимание уделяется эффективному и совместному выполнению работы.

Рой Шейнфельд, генеральный директор Breez и мой начальник, сказал, что мы не должны указывать людям, какой опыт создавать в их приложениях. Я согласен. Целью предыдущих глав было пробудить интерес к возможностям, чтобы эксперты могли создать такой опыт. Я не тот человек, чтобы говорить, как должно развиваться строительство, логистика, книгоиздание и другие отрасли. Я пытаюсь открыть им возможность реализовать потенциал, который они могут создать и построить для всех нас. Если они это сделают, мы все выиграем. Они получают биткойны, а мы, в свою очередь, более эффективно тратим биткойны на вещи, которые обогащают нашу жизнь. Это совместное предприятие — приглашение исследовать, внедрять инновации и вносить вклад в общее будущее, от которого выиграют все.

Вот краткий обзор выводов из предыдущих статей этой серии:

Первая статья: Строительная отрасль

Вторая статья: Логистическая отрасль

Третья статья: Издательская индустрия

Четвертая статья: Потоковые платежи в реальном времени

Статья пятая: Игорная индустрия

Переходный период имеет решающее значение. Если бы компания внезапно перешла на модель оплаты, основанную на результатах, без учета существующей рабочей силы, это могло бы привести к волнениям и побудить сотрудников уйти в компанию с повременной оплатой. Те, кто осознает необходимость перемен, должны принять долгосрочную перспективу и одновременно внедрить оба метода оплаты – повременную оплату и мгновенный расчет. Цель состоит в том, чтобы эти методы сосуществовали, привлекая лучших специалистов и развивая культуру совершенства. Как только компания создаст базу высокопроизводительных сотрудников, она сможет полностью отказаться от структуры повременной оплаты. Вдохновение для этого подхода я черпаю у своего наставника на расстоянии Джеффа Бута, поскольку эти две системы представляют собой разные парадигмы, требующие осторожного и стратегического перехода, а не резкого изменения.

Это мои последние сообщения:

Стройте полезность, не обещайте будущего счастья.

Не ждите и не спрашивайте разрешения на выполнение работы. Делайте ту работу, которую хотите сделать.

Поехали, черт возьми!

Это гостевой пост Ивана Македонского. Выраженные мнения являются исключительно их собственными и не обязательно отражают точку зрения BTC Inc или Bitcoin Magazine.