💬 Ключ к созданию устойчивого DePIN

Ключ к созданию устойчивого DePIN

Многие из самых умных людей в сфере криптографии, похоже, считают, что децентрализованные сети физической инфраструктуры (DePIN) будут одними из первых вариантов использования, которые сделают криптовалюту мейнстримом. Они предсказывают приливную волну роста, подобную предшествующей ей NFT или стейблкоинам.

Это потому, что DePIN может совершать просто выдающиеся подвиги. Используя криптовалютные стимулы для объединения миллионов участников, проекты DePIN могут создавать новые продукты, которые раньше были просто невозможны.

Ариэль Зейдман — соучредитель и генеральный директор Hivemapper, самого быстрорастущего картографического сообщества в мире.

В декабре Helium Mobile запустила безлимитный тарифный план на сотовую связь стоимостью 20 долларов в месяц по всей стране, основанный на принадлежащих сообществу точках доступа 5G. Render Network менее чем за шесть месяцев создала надежное, не требующее разрешения облако машинного обучения во время мирового кризиса графических процессоров. А моя компания Hivemapper нанесла на карту 10% дорог мира менее чем за год. До появления криптоэкономики DePIN подобные вещи были просто невозможны.

DePIN — это захватывающее видение будущего, но чтобы оно стало чем-то большим, чем просто причуда, новые проекты должны учиться у первопроходцев в этой сфере. Первая волна проектов DePIN экспериментировала с множеством различных моделей, допустила множество ошибок и извлекла из них уроки. Однако эти знания, похоже, исчезли в дыре памяти. И без этого контекста новые DePIN рискуют создать цикл подъемов и спадов, который оставит черный след во всем секторе.

Чтобы помочь DePIN проложить более устойчивый путь, я хотел бы поделиться некоторыми из наиболее важных уроков, которые мы извлекли за это время в Hivemapper. В более широком смысле, для тех, кто хочет участвовать в DePIN, эти особенности также являются важными моментами, которые следует понимать при оценке того, сможет ли проект DePIN достичь долгосрочного успеха.

Ловушка статических вознаграждений

Токены геймифицируют вознаграждения таким образом, что побуждают участников коллективно создавать продукт, который превосходит сумму его частей. С другой стороны, использование продукта приводит к потреблению токенов.

Чтобы быть устойчивым, проект DePIN нуждается в продуманной стратегии создания предложения и, что, возможно, что более важно, подлинного спроса на продукт. Без этого спрос на токен будет чисто спекулятивным — это мемкоин, а не полезный инфраструктурный проект, который может повлиять на жизнь миллиардов людей.

При наличии правильных инструментов создание запасов становится проще: раздавайте жетоны за работу. Сложнее всего выяснить, сколько раз дать. Не так много, чтобы вам нечем было отдать на более поздних стадиях роста, но и не так мало, чтобы никто не пришел на работу. Новым проектам также необходимо особенно помнить о проблеме «холодного старта»: новая сеть не может предложить большой ценности с одним или даже сотней участников; ему необходимо достичь определенного порогового уровня, прежде чем даже думать об обслуживании спроса.

Создать реальный спрос существенно сложнее — вам нужно быстро найти продукт, соответствующий рынку. По нашему опыту, это помогает сосредоточиться на очень реальной проблеме, которую децентрализованный подход способен устранить. Соблазнительно использовать короткие пути, и самый распространенный путь, который мы видели, — это использование статических, а не динамических вознаграждений. Мы называем это «ловушкой статического вознаграждения».

Вначале гораздо проще привлечь участников, если вы позволите им получать вознаграждение только за участие в проекте, независимо от того, какую ценность они приносят. Но статические вознаграждения фатальны в долгосрочной перспективе, поскольку они разрушают основную структуру стимулов сети.

Представьте себе, если бы Helium давал одинаковое статическое вознаграждение за каждую точку доступа 5G, независимо от того, была ли она установлена ​​в месте, где люди живут и работают, например, на Манхэттене, или в малонаселенном районе, например, в Долине Смерти. Не будет стимула расширять покрытие в тех местах, где люди больше всего в нем нуждаются, что помешает его миссии по демократизации доступа к связи и победе над централизованными провайдерами сотовой связи.

Представьте себе, если бы Hivemapper выдавал одинаковые статические вознаграждения для каждой видеорегистратора. Это было бы катастрофой. Люди могли получить вознаграждение, установив видеорегистраторы в любую машину, даже в лишнюю, стоящую на подъездной дорожке и на которой почти не ездят. Они могли установить пять или десять видеорегистраторов в одну машину, получая дополнительные вознаграждения и снова и снова записывая одни и те же данные карты.

Если проекты DePIN будут относиться ко всем вкладам одинаково, распределяя вознаграждения повсюду, им нигде не удастся достичь критической массы. Производительность должна стать мантрой протокола: установите базовое вознаграждение за наименее полезный вклад, затем зацикливайтесь на качестве и полностью отвергайте дублирующую работу или данные низкого качества.

Использование служебного токена для согласования стимулов — это суперсила DePIN. Но если проект попадает в ловушку статического вознаграждения, у участников остается мало стимулов помогать улучшать продукт в долгосрочной перспективе. Не обменивайте свою непреходящую сверхдержаву на кратковременный рост.

Изучение дизайна динамических вознаграждений

В большинстве проектов DePIN существует четыре основных аспекта динамических вознаграждений. Они есть:

География (в некоторых местах инфраструктура более ценна, чем в других)

Производительность участников (участники с более высокой продуктивностью заслуживают большего вознаграждения)

Качество участников (более качественные вклады заслуживают большего вознаграждения)

Прогресс сети (более полезная сеть должна приносить в целом больше наград)

При проектировании сети Hivemapper мы не все поняли правильно. Фонд Hivemapper был первым, кто признал, что допустил ошибки, например, назначил чрезмерные вознаграждения для стимулирования картографирования в определенных регионах мира. Но мы добились устойчивого прогресса, помогая нам развивать одно из самых продуктивных сообществ в DePIN.

Чтобы реализовать это на практике, вот как мы использовали эту структуру для нашей сети:

География: мы разработали Hivemapper таким образом, чтобы спрос клиентов в регионе приводил к более высоким вознаграждениям: 100% токенов, сжигаемых за использование карты, перепечатываются участникам, которые предоставили данные. Мы также внесли аналогичные изменения в выдаваемые награды, добавив множитель вознаграждений для регионов мира, которые собирают более полезные картографические данные — даже до того, как количество пользователей увеличится. В своем блестящем эссе о проектировании сетей DePIN наши друзья из Multicoin Capital назвали это подходом «приземляйся и расширяйся».

Производительность участника: вознаграждение участника Hivemapper в основном определяется тем, насколько далеко вы проезжаете, а также уникальностью (или «свежестью») дорог, по которым вы ездите. Было бы намного проще привлечь участников, если бы мы не делали этого таким образом. Некоторые люди мало водят машину. Некоторые люди в основном ездят на работу по одним и тем же дорогам. Эти люди не будут получать столько вознаграждений от Hivemapper, и так и должно быть. По этой причине Hivemapper сосредоточился на наборе водителей автофургонов, дальнобойщиков и коммерческих автопарков. Эти водители очень продуктивны, пассивно собирают картографические данные во время своей работы и получают максимальную награду.

Качество участника: для создания карты требуются высококачественные данные с точным позиционированием. По этой причине Hivemapper внедрил оценку репутации для каждого типа участников. Чем выше репутация автора, тем лучше вознаграждение он получает. Если все сделано правильно, это правильно распределяет стимулы. Участники Hivemapper стремятся правильно установить свои видеорегистраторы, чтобы обеспечить наилучшее качество изображения и лучший сигнал GPS для точного картографирования местоположений. Они обслуживают потребности сети, чтобы максимизировать собственное вознаграждение.

Прогресс сети. Размер еженедельного пула вознаграждений Hivemapper основан на динамической метрике под названием «Прогресс карты», которая измеряет, сколько карт было выполнено в сети. Многие проекты используют фиксированный график выпуска монет, что приводит к выплате крупных вознаграждений ранним пользователям. Это правда, что ранние последователи заслуживают большего вознаграждения за то, что идут на больший риск и решают больше технических проблем. Однако фиксированный график майнинга приводит к постоянному снижению вознаграждений по мере того, как все больше участников подключаются к сети – как раз в тот момент, когда сеть становится все более полезной! Это также может привести к токсичным отношениям между ранними последователями и более поздними участниками, создавая нездоровое отвлечение внимания.

Мы открываем исходный код этой платформы, потому что она помогла нам создать одно из самых быстрорастущих сообществ в DePIN. Мы смогли сделать больше с меньшими затратами, главным образом потому, что стоим на плечах гигантов перед нами и надеемся отплатить им за это.

Разработка стимулов – это непросто. Но если разработчики DePIN сохранят сосредоточенность и если заинтересованные стороны будут требовать от них подотчетности, мы сможем реализовать потенциал DePIN и построить мир, в котором большая часть критически важной инфраструктуры человечества будет принадлежать и управляться людьми, которые ее используют.