💬 Разведка Аркхема, резерв и «культ» исследований рычагов

Разведка Аркхема, резерв и «культ» исследований рычагов

Arkham Intelligence оказалась в центре внимания благодаря своей новой программе «dox-to-earn», которая также привлекла повышенное внимание к ее основателю Мигелю Морелю.

До того, как Морел основал Arkham, он вместе с Невином Фриманом стал соучредителем Reserve. Reserve — еще одна криптовалютная компания, специализирующаяся на стабильных монетах с чрезмерным обеспечением.

Тем не менее, у Фримена и Морела также есть история, которая предшествует резерву и связана со странной группой мыслителей Силиконовой долины. Эта группа надеялась, что случайно наткнулась на революционно новые психологические инструменты, которые позволили бы исправить серьезные проблемы с психическим здоровьем и помочь людям стать более эффективными.

Фриман познакомился с самопровозглашенным философом и разработчиком исследовательской программы Джеффом Андерсом в то время, когда искал новую цель в жизни. Он переключил свое внимание с изменения климата на другие вещи, которые, по его мнению, представляли экзистенциальный риск, такие как общий искусственный интеллект.

В начале 2010-х годов Андерс сформировал Leverage Research, чтобы сосредоточиться на некоторых из этих экзистенциальных рисков и изучить свою новую «психологическую» гипотезу «Теория связи». Фриман был одним из первых, кто присоединился к Leverage Research.

Через несколько лет после начала Leverage Research Фриман стал соучредителем Paradigm Academy. Когда его спросили о том, что побудило его создать организацию, Фриман сказал: «Мы достигли определенного момента в исследовании, когда мы думали, что можем быть в шаге от превращения наших психологических инструментов в комплексную программу обучения, которую люди могут выполнять для пары. лет… и выйти с другой стороны значительно эффективнее».

Другие участники рассматривали запуск Paradigm Academy как свидетельство того, что люди, не входящие в организацию, верили, что они что-то нашли: «Это сигнализировало о том, что мы нашли многообещающее направление исследований, которое, по нашему мнению (и инвесторы-ангелы предварительно полагали), может стать прибыльной бизнес-моделью. с достаточным количеством продолжающихся исследований и разработок».

Бизнес-модель Paradigm Academy была сосредоточена на предоставлении людям обучения, основанного на психологической работе Leverage, в обмен на часть их будущего дохода. Однако эта бизнес-модель так и не была полностью реализована, поскольку Paradigm была закрыта в конце 2019 года.

Arkham Intelligence вызывает гнев из-за программы «dox-to-earn»

Подробнее: Кредиторы Doxxed FTX могут столкнуться с кражей личных данных и личными атаками

Морел не был впечатлен обучением Paradigm

Морел присоединился к Paradigm после окончания школы в качестве «предпринимателя по месту жительства», что не было штатной должностью, но позволяло Морелю пройти обучение, предлагаемое Paradigm. Морел описал это так: «Больше хобби, когда я иногда общаюсь и болтаю о стартапах с техническими специалистами». Фриман сказал о времени, проведенном Морелем в Paradigm, что он не сразу пошел на обучение, заявив, что Морел «опробовал наши инструменты обучения» и «не был так впечатлен», потому что «обучение на самом деле не сработало для него» и « он довольно быстро перестал это делать».

Морел, возможно, не принял участие в обучении Paradigm, но оно предоставило важную возможность для налаживания связей. Действительно, именно из Парадигмы возник Резервный протокол. Фримен сказал, что он был мотивирован «создать валюту, которая переживет взлеты и падения империй».

Работая с Морелем, Резерв активно набирал сотрудников из Paradigm Academy. Действительно, Фримен сказал, что вначале «практически сто процентов» ее членов были набраны из Leverage Research или Paradigm Academy. Среди них был основатель Leverage Research Андерс, который помогал консультировать Reserve и получил компенсацию за эти усилия.

Фриман сказал, что он был мотивирован создать Reserve, потому что он «хотел бы быть одним из людей, у которых куча денег и которые готовы финансировать вещи, которые действительно важны для мира, прежде чем они станут популярными». Leverage Research сказал о своей мотивации: «Reserve — это криптовалютный проект, основанный Невином Фриманом, одним из первых сотрудников Leverage, с целью сбора денег для некоммерческих целей (включая кредитное плечо)».

Является ли Leverage Research сектой?

Leverage Research и связанные с ней организации, такие как Paradigm Academy, были обвинены бывшими членами в том, что они «подобны культу» или «группе с высоким спросом».

Эти обвинения сосредоточены вокруг некоторых странностей, лежащих в основе работы Leverage Research. Когда была основана компания Leverage, одной из основных тем, которой она начала заниматься, была вышеупомянутая «Теория связи» Андерса, которая, по его мнению, была уникальным мощным методом, помогающим людям понять свое собственное сознание.

Андерс сказал, что, по его мнению, эта теория позволила ему «предсказать ряд ранее маловероятных явлений, и эти предсказания, похоже, сбылись с очень высокой скоростью». Он также считает, что благодаря этому он смог «работать более 13 часов в день с редкими выходными в течение более двух лет. Я приписываю это компьютерной томографии и ожидаю, что мы сможем повторить это. Если мы в конечном итоге не сможем этого сделать, это будет очевидно для нас и всех остальных».

Этот толчок к эффективности и продуктивности был очень важен для этой организации, и один из ее бывших членов сказал, что «всеобъемлющая цель состояла в том, чтобы обнаружить и «обновить» глубокие иррациональности и в конечном итоге стать своего рода сверхчеловеком уровня Маска («достичь мастерства» в область, имеющая отношение к спасению мира)». По-видимому, участники «искренне думали, что мы собираемся захватить правительство США», используя «супероружие» или «супертеории», включая их «Единую истинную теорию психологии».

Это явно очень трудные для достижения цели, что, возможно, способствовало некоторым другим выборам, которые усложнили организационный опыт. К ним относится тот факт, что вначале многие члены организации жили вместе, что стирало нормальные границы и усложняло определенные части работы.

Еще больше усложняет ситуацию тот факт, что у Андерса, лидера организации, были сексуальные и романтические отношения с несколькими другими членами.

В этой среде запутанных платонических, профессиональных, сексуальных и романтических отношений организация начала изучать множество различных тем исследований, многие из наиболее важных из которых основывались на собственной психологической теории Андерса.

В итоге было разработано несколько методов. К ним относятся:

Обычно психологические исследования проводятся строго регламентированным образом под надзором Институционального наблюдательного совета (IRB) и часто в соответствии со строгими этическими нормами для предотвращения причинения вреда участникам.

Однако и Leverage Research, и Freeman подтвердили Protos, что исследование не проводилось с помощью IRB.

Они также подтвердили, что не было опубликованной этической основы, и Leverage заявил, что вместо этого он «полагался на свою внутреннюю культуру, а не на опубликованную этическую политику, чтобы помочь своим исследователям принимать правильные решения в отношении своих исследований».

Подробнее: Дневники Кэролайн Эллисон раскрывают хаос Аламеды, синдром самозванца, токсический SBF

Был ли кто-нибудь из настоящих психологов?

Организации не хватало знакомства с нормами психологических исследований. Это понятно, поскольку Андерс не был психологом, а имел академическое образование в области экономики и философии. Другие участники, которые были жизненно важны для исследования, такие как Керри Воан, также имели опыт работы в других областях, кроме психологии (Вон был в философии). Опыт работы Фримена связан с транспортным машиностроением.

И Леверидж, и Фриман утверждали, что любое участие в этом психологическом исследовании было «согласным», и считали, что это помогло снизить некоторые из наиболее вредных рисков, связанных с исследованием. Несмотря на эти заверения, один из бывших членов сказал:

«Мне неоднократно угрожали лишением финансирования, если я не буду отлаживать людей. Но я не хотел этого делать; каждый раз, когда я пытался, у меня возникал туман в голове, и я не мог сосредоточиться. По мере того, как наши техники и мои навыки улучшались, я вступал в контакт с разумом, телом, энергией, воспоминаниями, семейной историей другого человека или даже с их частями, к которым, я не был уверен, у них был доступ — с их тенью, их подсознанием.

«Было драгоценно и сокровенно находиться в таком близком контакте с чужим разумом, но на протяжении всего этого, цель (особенно, когда было давление на мое финансирование) состояла в том, чтобы «улучшить их траекторию», «помочь им стать мастером». », «сделать их более обучаемыми» и «преодолеть их интроспективные блоки».

«Я не знал, как сдержать ожидания сверху, что я «сделаю их более продуктивными», или лукавый намек на то, что как тренер я лучше них знаю, в каком направлении им следует развиваться. От меня ожидали, что я буду диагностировать их узкие места, часто даже не спрашивая их, в каком направлении они хотят развиваться, и не ожидал, что буду взаимодействовать с ними соматически в соответствии с тем, что, по моему мнению, должно происходить в их телах, словно я был каким-то Б-гом».

Фриман также чувствовал, что команда не сможет провести это исследование традиционным способом, сказав Протосу, что оно «отличается от доминирующей парадигмы исследования психологии» и что для проведения этого исследования более традиционным способом потребовалось бы, чтобы они «сначала убедить академических психологов в том, что весь их подход к исследованиям не является… правильным».

Они чувствовали себя так, потому что, по словам Фримана, «никто не публикует ничего похожего на то, как, по нашему мнению, может работать разум. Никто не делает того, что делал Фрейд… или того, что делал Юнг».

Когда его спросили о других психологических методах, которые признают разум или убеждения, которые были опубликованы, Фримен решил подчеркнуть, что, по его мнению, «усилия академических психологических исследований… не приводят к таким вещам, как когнитивно-поведенческая терапия или ДПДГ».

Protos спросил Leverage Research и Freeman, почему ни одно из этих исследований не было представлено для публикации в рецензируемом журнале; Leverage Research ответила, что «предвидит, что они будут», и Фриман заявил, что «в какой-то момент может иметь смысл сделать это с помощью методов Leverage Research».

И это несмотря на то, что когда компания Leverage Research преобразовалась в «Leverage Research 2.0», она отказалась от большей части этого исследования.

Отсутствие рецензирования затрудняет оценку качества исследования, но члены сообщества «LessWrong» высветили проблемы с методологией исследования и фундаментальными предположениями о природе убеждений в свете существующих рецензируемых психологических исследований.

Эти не рецензируемые психологические техники, разработанные без этических рамок и без наблюдательного совета, по-видимому, использовались в длительных сеансах «отладки» продолжительностью до шести часов, когда участники пытались преодолеть свои «ограничивающие» убеждения, чтобы помочь людям стать "самоотладки" и стать намного более эффективным.

Эти занятия усложнялись сложной смесью профессиональных, платонических, сексуальных и романтических отношений, которые сосуществовали в доме, в котором жили многие участники. Бывший участник сказал, что на этих занятиях «тренеры часто делали уязвимые, глубокие психологическая работа с людьми, с которыми они также жили, принимали решения о финансировании или полагались на дружбу.

«Иногда люди отлаживали друг друга симметрично, но в основном существовала иерархическая, асимметричная структура уязвимостей; подчиненные отлаживали тех, кто ниже их на тотемном столбе, а не вышестоящих, а вышестоящие занимались отладкой вместе с другими вышестоящими».

Дисбаланс сил усугубил ситуацию

Эта установка привела к тому, что люди почувствовали, что результаты этих уязвимых психологических сеансов влияют на их способность продвигаться в организации, при этом тот же член указал, что другой член сказал им: «Мое финансирование было под вопросом — они сделали все, что могли сделать. чтобы обучить меня, и подумал, что, возможно, я слишком заблокирован, чтобы достаточно продвинуться в «Мастере» в этом проекте.

«Они и Джефф сомневались в моей приверженности и понимании проекта, и у них были опасения по поводу моей траектории отладки».

Другой участник действительно подтвердил, что «оценка тренером вашей психической конфигурации и слепых зон может на самом деле быть для них триггером и / или использоваться в качестве обоснования (наряду с более традиционными взглядами на вас как на товарища по команде) для уменьшения количества времени и энергии, которые они готовы инвестировать в ваше обучение или в попытки повлиять на то, какой должна быть или не должна быть ваша роль в проекте».

В собственном публичном отчете Leverage о некоторых из этих событий действительно отмечалось, что «многие люди чувствовали некоторую форму давления, чтобы участвовать в обучении» и «случаи дисбаланса сил… вероятно, только усугубляли эту проблему».

Когда его спросили, действительно ли этот дисбаланс сил сделал это исследование менее приемлемым или пересек этические границы, Фриман сказал, что, по его мнению, есть «преимущества и издержки участия в глубоких психологических беседах с людьми, с которыми мы были близки».

«Я думаю, что мы пересекли эту черту, — признал он затем, но быстро добавил: — Я думаю, что то, как люди видят это со стороны… обычно неправильно».

И Freeman, и Leverage Research хотели подчеркнуть, что в Leverage отсутствовала нормальная иерархическая структура должностей, и многие из этих дисбалансов власти не рассматривались как классические отношения «руководитель-рабочий».

Некоторые в организации считали, что более точной категоризацией было бы назвать руководителя команды «сенсеем», а травмированного члена «учеником». учитель чувствует давление, чтобы поддержать ученика и помочь ему приобрести навыки, чтобы сохранить свой финансовый статус на хорошем счету (также уравновешивая свои инвестиции в нового исследователя с желанием продолжить свои собственные исследования или инвестировать в других), и ученик чувствует давление чтобы добиться личного прогресса, помочь своим товарищам по группе и продемонстрировать свою приверженность».

Бывшая участница, у которой был очень негативный опыт использования этих техник, сказала, что она «испытала ряд психологических, соматических и социальных эффектов, которые радикально повлияли на мое самочувствие». Эти эффекты обычно связаны с посттравматическим стрессовым расстройством, в том числе некоторые из них уникальны для опыта работы с культами.

Она добавила: «Эти события были совершенно незнакомы мне и были уникальными для двух лет после того, как я покинула Leverage». Она также подчеркнула, как во время своего пребывания там она видела, как кто-то испытал то, что, по ее мнению, было психотическим срывом, который мог быть побочным продуктом этих техник.

Именно эти методы отладки были фундаментальными для методов обучения Paradigm Academy.

Подробнее: Мнение: Элонизация высшего класса

Группа боялась магии и «заряженных» соперников.

Помимо этих психологических методов, этот участник также сообщил о случаях, когда «ухаживание» было неотъемлемой частью опыта с Leverage Research. Они заявили, что люди были обеспокоены тем, что «соперничающая группа проделала «волшебство» в те выходные и явно «набрала силу».

Они, по-видимому, считали, что им нужно отладить последствия пребывания рядом с этой усиленной группой, которая, по их словам, нападала на них или иным образом влияла на их способность доверять собственному восприятию. Сама она сказала, что «прошла через многие месяцы почти постоянного страха перед психическим вторжением», утверждая, что ее единственным источником помощи стали лидеры ее собственной подгруппы, которые, к сожалению, также были полностью вовлечены в манию и имели свои собственные. целей и желаний для нее, которые в основном были определенно «не в ее интересах».

Она добавила, что почти каждую ночь часами молилась, чтобы избавиться от определенных «демонов», которых, по ее мнению, она «подцепила от других членов Leverage».

Упомянутый участник также предположил, что существовало «неофициальное соглашение о неразглашении» и что Андерс неоднократно заставлял ее подписать его, утверждая, что она была единственным человеком, который этого не сделал. Другие члены утверждали, что они не помнят NDA или что, хотя они помнят соглашение об обмене информацией, они считают его безобидным.

Несмотря на это, существовало что-то вроде культуры секретности: бывший участник рассказал, как Андерс был обеспокоен риском использования злонамеренными актерами этих мощных методов и решил прекратить публиковать так много своих исследований.

Андерс был в центре этой организации до такой степени, что бывший член утверждал, что другой член сказал ей, что они «ненавидят думать о последствиях для мира, если что-то случится с его головой».

Это привело к тому, что некоторые участники, по-видимому, заявили, что «Джефф, возможно, единственный из когда-либо существовавших разумов, способных спасти мир» и что «Теория связи — это единственная истинная теория психологии».

Помимо этого, был участник форума рациональности LessWrong, который назвал себя бывшим членом культа и лидером культа и сказал, что эта организация очень похожа. Кроме того, другой член сказал, что Джефф представлял, что если бы он не начал исследование рычагов, он бы руководил сектой.

Не совсем секта?

После публикации сообщения в блоге от бывшего участника, описывающего, как Leverage Research и Paradigm Academy нанесли им травму, появился ответный пост от другого бывшего участника под названием «В защиту выполнения трудных дел».

В своем материале этот участник подтверждает, что она также «испытала почти все симптомы травмы», которые были описаны, но добавила, что у нее «другой взгляд на то, почему это так».

Она признала: «Если у вас есть группа странных (?) Людей, которые экспериментируют над собственным разумом, а также друг над другом, вы, возможно, думаете, что это может привести к плохим последствиям, и/или в какой-то момент все может развалиться.

«Возможно, именно поэтому некоторые люди с самого начала сочли кредитное плечо плохой идеей».

Несмотря на этот факт, она сказала, что сожалеет, что проект был назван культовым, поскольку этот термин «в основном используется в качестве оскорбления в основном обществе».

Она продолжала ссылаться на речь Тедди Рузвельта «Человек на арене» и вместо этого охарактеризовала группу как «амбициозное исследовательское сообщество экспериментальной психологии и социологии».

Даже Фриман говорит, что он «до сих пор применяет эти техники к себе каждые пару дней… и это меняет мою жизнь».

Заключение

Эта группа, которая жила вместе и имела переплетенные профессиональные и личные отношения, полагала, что использование непроверенных психологических техник, разработанных их лидером с этической точки зрения, позволит их группе превратиться в аномально успешных людей, способных изменить мир.

Он служит примером важности многих этических политик, которые являются неотъемлемой частью исследований на людях и разрабатывались в течение многих лет, чтобы смягчить долгую историю вреда, причиняемого такого рода исследованиями.

Две отдельные криптовалютные компании имеют четкие связи с Leverage Research: Reserve Protocol, которая изначально фактически привлекла «100%» своих сотрудников из этой группы, и Arkham Intelligence, основатель которой перешел от анализа своих убеждений к попыткам составить карты всех криптовалютных адресов. . Основатель Leverage Research Андерс получит финансовую выгоду, если Reserve добьется успеха.