💬 «Биткойн и ничего больше»: почему бывший исполнительный директор PayPal, Meta Дэвид Маркус строит сеть Lightning

«Биткойн и ничего больше»: почему бывший исполнительный директор PayPal, Meta Дэвид Маркус строит сеть Lightning

В течение почти 25 лет, практически столько же, сколько онлайн-платежи были возможны, Дэвид Маркус пытался понять, как их усовершенствовать.

В середине 90-х он основал телекоммуникационную компанию, которая наряду с телефонной связью предлагала доступ в Интернет. В 2000 году он запустил Echovox, который в 2008 году превратил в Zong — мобильную платформу, которая позволяла пользователям оплачивать покупки в Интернете напрямую через счета мобильных телефонов. Когда это предприятие было приобретено PayPal в 2011 году, Маркус присоединился к гиганту цифровых платежей, став его президентом в следующем году.

Он прочитал технический документ Биткойн вскоре после его публикации, но сначала «не попал в кроличью нору», как он вспоминал в интервью журналу «Биткойн». Затем, в 2012 году, Аргентина приказала PayPal прекратить все транзакции, которые отправляют деньги из страны, поскольку она боролась с валютной инфляцией и мерами жесткой бюджетной экономии, и реальная ценность этой одноранговой системы электронных денег начала резонировать с ему.

«Мы должны были (соблюдать), мы были регулируемой организацией», — объяснил Маркус. «В тот день, когда это произошло, цены на биткойны значительно выросли, и я подумал: «Вау!» Типа, это то, что потребители в таких местах, как Аргентина, на самом деле спешат использовать биткойн как способ перевести заработанные деньги — это свои деньги — так, как они считают нужным. Итак, я почувствовал, что это был очень поучительный момент для меня с точки зрения того, что Биткойн является выпускным клапаном для определенного поведения, которое не согласовывалось с моими взглядами на суверенитет, деньги… так что это стало своего рода поворотным моментом для меня. в 2013 году, где это действительно укрепило мою убежденность».

Вскоре после этого, в мае 2013 года, он посетил конференцию «Биткойн 2013» в Сан-Хосе и, несмотря на относительно небольшое сообщество, был заинтригован прорывом, который Биткойн сделал в том, как можно упростить цифровые платежи.

«Это была действительно горстка, в основном две горстки людей, это было невероятно рано», — сказал он. «Я был очарован этой общей идеей о том, что вы перемещаете стоимость полностью самостоятельным образом без каких-либо посредников. И в тот же период я ​​помню, как отправлял и получал биткойны, и я настраивал кошельки для друзей, чтобы показать им, что это возможно: «Смотрите, это я отправляю вам деньги, и между ними нет никого, верно?» И я был действительно очарован ею».

В меру наших возможностей

Но Маркус еще не был готов отказаться от возможности институционализированных, но открытых платежей в Интернете. В июне 2014 года он присоединился к Meta (тогда Facebook) в качестве вице-президента по продуктам для обмена сообщениями, разрабатывая мобильное приложение Facebook Messenger. Маркус выпустил Messenger P2P Payments в 2015 году, который позволял пользователям отправлять друг другу деньги со своих синхронизированных расчетных счетов через приложение.

К середине 2019 года Маркус возглавил криптовалютный проект Facebook, Libra, который позже был переименован в Diem, прежде чем был полностью заброшен. Биткойнеры почти сразу же отвергли Libra, поскольку не предлагали ничего особенно ценного по сравнению с другими централизованными проектами цифровой валюты. И Маркус защищал проект перед Комитетом по финансовым услугам Палаты представителей, а также перед банковским комитетом Сената США, вынужденный отвечать на вопросы, которые часто были более широко сосредоточены на истории вторжения Meta в частную жизнь пользователей.

Но до того, как Libra остановилась на разрешенной олигархической модели узла, описанной в официальном документе, Маркус действительно рассматривал возможность использования сети Lightning для своего проекта.

«Я помню встречу с Элизабет Старк (генеральный директор компании по разработке Lightning Network Lightning Labs) в начале 2018 года и пытался выяснить, действительно ли Lightning — это то, что нужно, потому что, если бы существовал способ реального использования биткойнов, я действительно хотел бы сделать это. это, — сказал Маркус. «В то время мы подумали: хорошо, может быть, мы сможем использовать Lightning, а затем создать кошелек мирового класса, который мы сможем встроить во все продукты Meta, WhatsApp, Messenger и другие, а затем дать людям возможность перемещать ценности».

В конечном итоге он решил, что протокол недостаточно надежен, чтобы реализовать видение Meta, из-за некоторых недостатков, которые ему еще предстоит преодолеть, включая ограниченные узлы и ликвидность.

«Даже сегодня было бы сложно, и это будет сложно, действительно охватить миллиарды потребителей в сети Lightning», — отметил Маркус. «Даже на уровне 1 не будет достаточно HTLC (контракты с временной блокировкой хеширования), чтобы действительно сделать это. Итак, нам придется найти решения, когда мы туда доберемся. Но мы считали, что она не будет масштабироваться… И поэтому мы пришли к выводу, что нам нужно создать эту запатентованную технологию, которую мы затем сделаем все возможное, чтобы децентрализовать ее в меру наших возможностей».

В конце концов, способность Маркуса децентрализовать платежный проект в Meta оказалась недостаточной, и с тех пор он пришел к выводу, что попытки сделать это в любой другой сети, кроме Биткойн, бесполезны.

«На данный момент мы непоколебимо убеждены, что единственный блокчейн и единственные базовые активы, которые могут поддерживать действительно открытый протокол для платежей в Интернете, — это Биткойн и ничего больше», — сказал он.

В 2021 году Маркус покинул Meta, а в следующем году он запустил Lightspark, чтобы следовать этому убеждению.

Почему Биткойн и Lightning лучше

Lightspark создает программное обеспечение и инструменты разработки, предназначенные для упрощения доступа к сети Lightning Network, такие как комплект для разработки программного обеспечения, помогающий предприятиям предлагать кошельки Lightning своим клиентам, и Lightspark Predict, который определяет наиболее эффективные узлы Lightning и может направлять к ним транзакции.

Вместо того, чтобы создавать централизованную платформу для цифровых платежей, Lightspark сосредоточился на создании инструментов, которые помогут клиентам получить доступ к существующей децентрализованной платформе. И хотя внедрение Lightning Network все еще далеко от того, чтобы конкурировать с пользовательской базой чего-то вроде PayPal, Маркус с оптимизмом смотрит на ее потенциал масштабирования, если такие компании, как его, добьются успеха.

«У Lightning все еще есть проблемы, но я уверен, что мы в состоянии решить эти проблемы», — сказал он. «Вы увидите, что для компаний, которые интегрируются в Lightning с помощью сервисов Lightspark, вам даже не нужно беспокоиться о каналах. Вам не нужно беспокоиться о ликвидности. Вам не нужно беспокоиться о ребалансировке каналов и распределении ликвидности. Вам не нужно беспокоиться о том, какие маршруты вы собираетесь использовать и какую минимальную или максимальную плату вы собираетесь установить. Вся эта сложность полностью исключается из уравнения компании, решающей, собираются ли они внедрять Lightning для своих потребителей или нет».

Когда Маркуса спросили, может ли удаление пользователей так далеко от управления их собственной ликвидностью, балансом каналов и маршрутизацией в некотором смысле воссоздать проблемы с централизованными, надежными финансовыми посредниками, Маркус ответил аналогией.

«В первые дни Интернета, если вы хотели веб-сайт и хотели быть в Интернете, вам нужно было построить свой собственный сервер, найти стойку, поместить ее в стойку, купить маршрутизатор, настроить свой маршрутизатор, получить линию E1 или T1, подключить этот маршрутизатор к вашей линии E1 или T1, а затем поддерживать все это все время, и это было похоже на то, что никто так не делает», — объяснил он. «Но причина, по которой Lightning и Биткойн лучше, заключается в том, что есть такие компании, как Lightspark, которые упростят внедрение на массовом рынке, но если вы находитесь в любой стране и у вас просто есть подключение к Интернету, вы можете запустить узел на своем звоните сами и будьте участником этой сети. И я думаю, именно это делает его удивительным».

И он пошел еще дальше, подчеркнув, что его намерение сейчас состоит в том, чтобы обеспечить определенный вид внедрения Lightning, а не развертывание решения, которое сводит к минимуму потребность в независимых участниках.

«Мы не ожидаем, что все будут использовать наше программное обеспечение, — продолжил он. «На самом деле это было бы плохо, верно? Мы считаем, что каждый должен заниматься своим делом, и мы собираемся обслуживать определенный сегмент рынка, который, как правило, будет состоять из крупных корпоративных клиентов».

Из всех руководителей, активно работающих над проектами Биткойн, у Маркуса, вероятно, самый богатый опыт, чтобы информировать его о том, что нужно Биткойну для успеха, а также чего он должен избегать, чтобы не потерпеть неудачу. И, объявив, что создание Lightning является кульминацией работы всей его жизни, он полон решимости добиться успеха.