💬 Второй день саммита финансовых директоров посвящен переходу финансового сектора к цифровой трансформации, а также его проблемам и реалиям.

Второй день саммита финансовых директоров посвящен переходу финансового сектора к цифровой трансформации, а также его проблемам и реалиям.

Пандемия COVID-19 проверила способность Филиппин и всего мира находить новые альтернативы во всех аспектах нашей повседневной жизни. Отрасли, такие как финансовый сектор, сильнее других в поиске вариантов и продвижении своих повседневных процессов. Чтобы обсудить эти вопросы, руководители правительства и финансового сектора собрались на двухдневный саммит финансовых директоров 2023 года, получивший название «Будущее финансовых директоров на развивающихся рынках: постпандемический период».

В мире финансов зарождающиеся пространства быстро становятся популярными — в этом поколении блокчейн, биткойн и NFT — это несколько модных словечек, связанных с рискованными инвестициями и людьми, пытающимися быстро заработать. Вопрос в том, как финансовые директора и их сообщества справляются с этими новыми технологиями?

Пересечение искусства и финансов

Один из способов — правильное использование невзаимозаменяемых токенов или NFT.

После вступительной программной речи исполнительного директора Seedin Technology Inc. Эддисона Цая о краудфандинге и альтернативных инвестициях главный бизнес-директор Artifract Сантьяго Арнаис объяснил, как они интегрируют искусство в NFT.

«Сегодня я хочу поговорить о нескольких вещах. Во-первых, я хотел бы поговорить о множестве ролей финансовых директоров — таких финансовых лидеров, как вы, — которые могут играть роль поборников перемен в нашем быстро децентрализующемся мире. Во-вторых, я хотел бы поговорить о том, как мы в Artifract скрываем реальную ценность в нашем мире шумихи. В-третьих, невероятные новые инвестиционные возможности, которые представляют NFT», — сказал Арнаиз.

Арне объяснил, как их компания сохраняет искусство наследия и создает новые инвестиционные возможности для коллекционеров, производя мозаичные версии NFT известных произведений искусства, созданных популярными художниками, такими как Оскар-Клод Моне.

«Благодаря этой модели долевого владения мы даем возможность новому поколению коллекционеров владеть частью одного из самых знаменитых произведений искусства в мире», — отметил он.

Аранаиз отметил, что они сотрудничают с Программой развития Организации Объединенных Наций (ПРООН) в сохранении таких шедевров наследия.

Кибербезопасность в финансовом пространстве

После презентации NFT директор по информационной безопасности Continent 8 Брайан Борисевич выступил с краткой программной речью о кибербезопасности и проблемах, с которыми в настоящее время сталкиваются финансовые учреждения из-за недобросовестных игроков в этой сфере.

«В вопросах кибербезопасности, которые возникают сегодня, все взаимосвязано. Все», — отметил сотрудник службы безопасности. Он также объяснил различные киберпреступления, с которыми сейчас часто сталкиваются финансовые учреждения из-за их зависимости от новых технологий.

Касаясь ажиотажа вокруг цифровых валют, блокчейна и NFT, Борисевич напомнил аудитории, что блокчейн не так безопасен, как они думают. Поэтому для злоумышленников, думающих об использовании технологии, представитель службы безопасности сообщил, что правительство внимательно следит за их следами.

«Мы все слышим ажиотаж вокруг блокчейна, NFT — отличные вещи. Я думаю, что у меня есть около четырех или 500 токенов NFT. Блокчейн и криптовалюты, мои извинения всем, кто находится в этом бизнес-пространстве, но блокчейн не так безопасен, как вы думаете», — сказал он.

«Правительства становятся мудрее в том, как следить за транзакциями. Они знают, кто вы… [Блокчейны] подчиняются нормативным требованиям. Он приближается к Штатам. Он определенно придет сюда», — отметил Борисевич.

Цифровая трансформация: ее пробелы и реалии

Во второй день CFO Summit 2023 проводится только одна панельная дискуссия. Однако их обсуждение, возможно, было самым спорным из всех, потому что группа, которую модерировала Клэр Селдран из CoinGeek, устранила разрыв между цифровой трансформацией и ее реальностью. В состав группы входят Манав Наранг, директор и руководитель компании Plug and Play Inc. в Азиатско-Тихоокеанском регионе; Майк Сингх, директор по коммерции и доходам UnionDigital Bank; и Черри Куа, финансовый контролер Microsoft (NASDAQ: MSFT).

На панели обсуждались темы, связанные с цифровой трансформацией, например, как их соответствующие компании работают над этим, проблемы, с которыми они сталкиваются при переходе к более цифровизированной экономике, и почему компании терпят неудачу в цифровизации.

«Цифровая трансформация — это культурная трансформация, — отметил Сингх. Директор UnionDigital Bank по коммерции и доходам сказал, что иметь деньги легко, но проблема заключается в том, как распространить их по организациям.

Наранг из Plug and Play сосредоточился на моделях ESG и на том, как они могут помочь стартапам создавать инновационные модели, которые они могут использовать для гарантии продуктов и услуг. Что касается Microsoft, Куа подтвердил, что многонациональная технологическая компания работает над внедрением ChatGPT в такие платформы Microsoft, как Word, Excel, Powerpoint и Teams. Кроме того, Куа сказал, что технический гигант также работает с GitHub после приобретения ими услуги интернет-хостинга.

Когда его спросили, что они думают о компаниях, которые решили не переходить на цифровые технологии, Наранг сказал, что у них мало времени, потому что в ближайшие пять или десять лет наличные или фиатные деньги будут разрушены.

«Visa — одна из крупнейших финансовых компаний в мире. Почти 55% карт в мире выпускаются под брендом Visa. Что бы мы ни делали, Visa зарабатывает на этом. Но это не значит, что они не будут вводить новшества», — пояснил он. «Они запускают масштабную, глобально изолированную программу прожекторов. Они инвестируют в компании, потому что знают, что переводы и платежи на основе GCash или QR-кода или даже банковские операции через блокчейн придут и разрушат Visa».

«[BDO] как бы отстает в цифровом преобразовании. Они верят, что деньги будут царить на Филиппинах еще долгое время, но до каких пор?» — спросил Сингх.

«Риск есть всегда. А для тех, кто трансформируется, я думаю, мы только коснулись поверхности. Мы точно вступаем в цифровую эпоху. И через десять лет наш образ жизни будет совсем другим», — добавил он. Наранг соглашается, рассказывая, что платформы видеопроката в последнее время претерпели такие изменения, перейдя с CD и DVD на онлайн.

Говоря о том, почему компании не придерживаются цифровой трансформации, Куа говорит, что несоответствие термину «цифровая трансформация» может сыграть значительную роль.

«Допустим, директор по маркетингу может думать о цифровой трансформации в более многоканальном режиме, например, о маркетинге по разным каналам. Затем ИТ-отдел думает об улучшении программного обеспечения, а затем финансовый директор говорит о снижении рисков и тому подобном», — пояснила она. Куа сказал, что для достижения успеха финансовый директор должен возглавить организацию в разработке правильных стратегий для этого перехода.

«Благодаря трансформации вы хотите оставаться впереди конкурентов. Вы хотите продолжать работать лучше. Поэтому, если у вас нет правильного представления о том, что это за преобразование, оно может потерпеть неудачу; это один большой барьер», — сказал Наранг, рассказывая аудитории, что наличие правильных людей с целями и видением имеет решающее значение для этого пути.

Затем Селдран предложил участникам дискуссии выбрать, что важнее: люди, технологии или процессы, которые компании внедряют при переходе на цифровые технологии.

Куа сказал, что руководители не должны смотреть между людьми, процессами и технологиями. Вместо этого должен быть баланс между тремя. «Для меня мы должны смотреть на цифровизацию не как на вещь, а как на образ жизни. Вы должны балансировать между технологиями и людьми. Когда вы инвестируете в технологии, вы должны повышать квалификацию своих людей».

Майк и Наранг согласились, заявив, что сотрудники или те, кто стоит за технологией, являются истинными сторонниками технологии.

«Поэтому думайте об этом как о концентрических кругах. Цель - люди. Затем идет процесс, а затем технология», — сказал Наранг.

Завершая панельную дискуссию, участники дискуссии поделились тем, как они подтверждают, что компания оценивает успех цифровой трансформации. Для Майка это когда компания приобретает «позитивную юнит-экономику»; для Наранга вы узнаете, преуспела ли компания, если она находится на вершине конкуренции; а для Куа это когда они наконец смогут увидеть плоды своих инвестиций.

Смотреть: Основные моменты Blockchain Social Manila