💬 Чтобы добиться успеха, биткойн-майнеры сталкиваются с трилеммой переменных от 2022-07-30

Чтобы добиться успеха, биткойн-майнеры сталкиваются с трилеммой переменных

Это редакционная статья Боба Бернетта, основателя и генерального директора Barefoot Mining.

Было бы справедливо сказать, что я вошел в мир майнинга биткойнов через черный ход. До 2017 года у меня был ограниченный доступ к биткойнам. Ситуация изменилась, когда ко мне обратился знакомый, которому был нужен доступ к большому количеству оборудования для майнинга Ethereum. Поскольку я провел большую часть своей 30-летней карьеры в индустрии персональных компьютеров, он надеялся, что я смогу использовать свою сеть, чтобы получить доступ к дефицитным необходимым графическим процессорам и спроектировать сервер корпоративного класса для их размещения. . Моя команда и я смогли сделать это, что послужило катализатором для создания Barefoot Mining, компании, которой я сейчас руковожу. (Примечание для всех биткойнеров: вскоре мы переключили свое внимание на использование только биткойнов и стали дистрибьютором Bitfury в США.)

В 2017 году слово "крипто" было на пике популярности. Таким образом, найти инвесторов для вложения капитала в горнодобывающие предприятия было не очень сложно, а конкуренция за источники энергии для поддержки горнодобывающих предприятий в то время была относительно низкой. Таким образом, доступ к оборудованию для майнинга был ключевым фактором для выхода на рынок. Для Barefoot Mining мы решили эту сложную часть уравнения, и, поскольку капитал и энергию было довольно легко найти, мы смогли перейти к управлению хостингом и центрами майнинга.

В начале 2018 года в отрасли наступила «криптозима», и динамика быстро изменилась. Интерес инвесторов остыл, в то время как энергетические площадки оставались в изобилии, а доступ к горнодобывающему оборудованию облегчился. Горнодобывающая промышленность оставалась в таком состоянии до конца 2020 года, когда цена на биткойн выросла, а динамика рынка резко изменилась. Благодаря этому катализатору на рынок хлынул новый капитал, и линии поставок оборудования для майнинга практически мгновенно сократились. Впервые майнеры начали замечать дефицит на энергетических рынках.

Наблюдение за этими изменениями и их переживание открыло для меня закономерность, которую я теперь называю «трилеммой шахтера». Первая аксиома трилеммы майнера гласит: «В бизнесе по добыче биткойнов всегда будут задействованы три переменные — капитал, энергия и майнинговое оборудование, и по крайней мере одну из них всегда будет трудно получить». Визуальное представление рынка и трилеммы майнера во время последнего бычьего роста показано на рисунке ниже:

Это контрастирует с нынешними рыночными условиями (график ниже), когда доступность капитала иссякла, а оборудование для майнинга и цены значительно снизились. Доступ к энергетическим объектам остается примерно в том же, несколько затруднительном состоянии. Это иллюстрирует вторую аксиому, которая гласит: «Когда одна из трех переменных переходит из сложного состояния в простое, по крайней мере одна из переменных в легком состоянии перейдет в сложное состояние».

Важность трилеммы майнера заключается в том, что она дает отличный набор правил для определения вероятности успеха горнодобывающего бизнеса. Большинство горнодобывающих компаний, в том числе и моя, начинали с преимущества по одной из трех ключевых переменных, но долгосрочный успех и рост требуют способности менять направление и постоянно решать сложные переменные. Итак, если вы думаете о том, чтобы начать горнодобывающий бизнес, инвестировать в частное предприятие по добыче полезных ископаемых или купить акции государственной горнодобывающей компании, убедитесь, что вы изучаете способность этой организации решать трилемму шахтера независимо от того, как меняется сложность. Если у них есть решение для каждого из них, то есть бизнес-основа, на которой может работать компетентное и опытное руководство. Отсутствие хотя бы одного из этих трех факторов приведет к тому, что компания в конечном итоге столкнется с серьезным испытанием на выживание.