💬 Нашел ли Ethereum свой лифт?

Нашел ли Ethereum свой лифт?

Это сегмент из ежедневной рассылки Blockworks. Чтобы прочитать полные издания, подписаться.

«Есть три творчества: творчество в области технологий, планирование продукта и в маркетинге. Иметь какой-либо из них без других-это саморазрушающий в бизнесе». - Акио Морита

«Есть три творчества: творчество в области технологий, планирование продукта и в маркетинге. Иметь какой-либо из них без других-это саморазрушающий в бизнесе». - Акио Морита

«Есть три творчества: творчество в области технологий, планирование продукта и в маркетинге. Иметь какой-либо из них без других-это саморазрушающий в бизнесе». - Акио Морита

«Есть три творчества: творчество в области технологий, планирование продукта и в маркетинге. Иметь какой-либо из них без других-это саморазрушающий в бизнесе».

- Акио Морита

Транзисторное радио TR-55, первое продукт, проданный под брендом Sony, имел технический успех-выпущенный в 1955 году, оно ознаменовало скачок в миниатюризации, твердых дизайне и инновациях в японии.

Однако это было не так много, и соучредитель Sony Акио Морита знал, почему. Это нуждалось в лучшем маркетинговом поле.

Таким образом, для своего следующего продукта Морита потребовала, чтобы инженеры Sony разработали гаджет, который, как он был уверен, привлечет внимание людей: «карманное» транзисторское радио.

К 1957 году Sony разработала самое маленькое радио в мире, TR-63-чудо миниатюрных компонентов и умного инженера.

Но он был слишком большим, чтобы поместиться в кармане рубашки, что было целью Мориты: «Нам понравилась идея продавца, который может продемонстрировать, как просто будет бросить его в карман рубашки», - объяснил он в своей автобиографии, сделанной в Японии.

Однако вместо того, чтобы отправлять инженеров на чертежную доску, Морита решил свою проблему дизайна с маркетинговой трюком: «У нас были несколько рубашек для наших продавцов с немного большими, чем обычные карманы, достаточно большие, чтобы втиснуть радио».

Это сработало лучше, чем даже Морита мог себе представить.

Мало того, что TR-63 стал международным хитом, который сделал Sony синонимом инноваций и высококачественных продуктов-он также начал революцию в глобальной потребительской электронике, которая изменила бы восприятие в мире Японии.

Морита станет - в оценке Джона Натана, автора Sony: частной жизни - «Вероятно, величайший маркетолог 20 -го века, прямо там со Стивом Джобсом».

Если это звучит как гипербола, рассмотрим, что Sony - японская компания - была оценена брендом номер один в Америке с 1999 по 2006 год.

Это было настолько значительным достижением, что, когда Морита умерла в 1999 году в возрасте 78 лет, его провозгласили как «двигатель, который вытащил японскую экономику».

Однако он не родился маркетологом - он начинал как ребенок, который любил возиться с электроникой. Он стал физиком, работающим на военно-морском флоте, а затем соучредил Sony в качестве инженера.

Ни он, ни его соучредитель Масару Ибука не имели представления о «мерчендайзинге или продажах», когда они начали Sony.

«Ибуке или мне никогда не приходило в голову, что в этом есть какая -то потребность», - объяснил Морита в своей автобиографии. «Ибука твердо верил, что все, что нам нужно было сделать, это сделать хорошие продукты, а приказы пришли. Так же и я. У нас обоих был урок, чтобы усвоить».

Оба основателя предположили, что «создавая уникальный продукт, мы наверняка сделаем целое состояние».

Но когда они сделали свой первый уникальный продукт-новаторское устройство для записи магнитной настройки-они даже не вернули свои инвестиции: «всем понравилось, но никто не хотел его купить».

Именно тогда Морита узнала ценность маркетинга: «наличие уникальных технологий и способности производить уникальные продукты недостаточно, чтобы продолжать бизнес», - понял он. «Вы должны продавать продукты» тоже.

Он также понял, что ему придется сделать продажу сам: «Я был поражен осознанием того, что я собираюсь стать мерчендайзером нашей маленькой компании».

Это может быть универсальной правдой бизнеса: каждый продукт, независимо от того, насколько хорош, нужно продавать.

Блокчейны, включены.

Цель высокой

В своем последнем сообщении в блоге, упрощении L1, Виталик объясняет, к чему стремится Ethereum-«чтобы быть мировой книгой: платформа, которая хранит активы и записи цивилизации, базовый слой для финансов, управления, высокой аутентификации данных и больше»-и как его достичь: «Это требует двух вещей: масштабируемость и устойчивость».

Ну, наверное, три вещи: Морита сказала бы ему, что упрощение Ethereum также требует маркетинга.

Децентрализованные и неофициальные сообщения Ethereum проделали плохую работу по объяснению того, что такое первый в мире блокчейн смарт-контракта, почему это важно, или почему кто-то может захотеть его использовать.

К счастью, у Виталика также может быть непреднамеренно фиксированные сообщения Ethereum. «World Ledger» - отличный лифт!

Используя биткойн в качестве модели, новым приоритетом Vitalik для Ethereum является техническая простота: «Одной из лучших вещей в Биткойне является то, насколько просто протокол».

Он ссылается на код Биткойна, который достаточно прост, чтобы «даже умный ученик старших классов способен полностью обернуть голову и понимать его».

(Примечание: я сам посмотрел на код и, ну, напоминайте мне никогда не совпадать с умным учеником средней школы.)

Но Vitalik мог бы в равной степени ссылаться на тону Биткойна для инвесторов, что также прекрасно проста: каждый может сразу постигнуть привлекательность «цифрового золота».

«World Ledger» может быть не таким интуитивным, как это, но это значительное улучшение предыдущих попыток Ethereum в брендинге: «World Computer», «Ультразвуковые деньги» и «App Store of Crypto»-все это требует много объяснения.

Объяснение «World Ledger», напротив, кажется гораздо проще: децентрализованная платформа «которая хранит активы и записи цивилизации».

Быть проще должно дать ему больше шансов придерживаться.

Однако упрощение любого аспекта Ethereum не будет легким, как предупреждает Vitalik: «Явно оценка простоты требует некоторых культурных изменений».

Но это изменение может быть уже в настоящее время-существует растущее мнение о том, что развитие Ethereum должно быть «перепрофилировано» в пользу базового уровня (а не намеренно выдвигать транзакции на блокчейны уровня-2).

Не менее важно, что существует растущее признание того, что маркетинг Ethereum также должен быть перепрофилирован.

Например, Томаш Стансак, недавно назначенный со-исполнительный директор фонда Ethereum, признал, что маркетинг является частью того, что необходимо для восстановления «социального слоя Ethereum».

«Что касается маркетинга, я думаю, что мы не хотим создавать бренд или рекламный стиль маркетинга», - сказал Стэнкзак Bankless на подкасте сегодня утром, - но лучшее общение и ясность также являются частью маркетинга ».

Лучшее общение и ясность также подходило бы определению маркетинга Мориты - маркетинг, пояснил он, заключается в том, чтобы показать людям «реальную ценность того, что вы продаете».

Хорошей новостью для Ethereum является то, что ценность, которую она продает, может быть немного желательной - например, карманное радио Sony, которое не совсем вписывалось в карман.

Точно так же Ethereum - это еще не совсем мировая книга, но это звучит как хорошая вещь, к которой нужно стремиться.