💬 Иди быстро, получи Рект

Иди быстро, получи Рект

Мир блокчейна и крипто -криптора подвергается значительному ускорению. Регулирующая среда по всему миру сходятся, и она сходится на операционной модели, которая позволяет более широкому диапазону продуктов и услуг. Компании, которые сидели в стороне, прыгают, и те, которые уже находятся, работают над тем, как вывести ряд новых продуктов на рынок.

На большинстве технологических рынков ранние победители определяются задолго до принятия массового рынка. Поскольку мы сейчас вступаем в эру массового усыновления для блокчейна (мое мнение), варианты, с которыми сталкиваются некоторые компании, теперь либо действуют быстро, либо тратят в следующие несколько десятилетий, играя в догоняние. Если ваш генеральный директор говорит: «Не спешите, еще ранние дни», ваша компания уже отказалась от борьбы.

Для тех, кто остается в бою, скорость убивает. Это верно на дороге, и это верно в бизнесе. Люди всегда забывают, что «двигаться быстро» пришел с «перерывом». Вот почему для тех, кто бросается вперед на этом рынке, управление рисками никогда не было более важным навыком. Сделано правильно, на этом рынке есть несколько способов, которые хотят сбежать вперед, чтобы минимизировать риск катастрофического сбоя. Я имею в виду три.

Первым шагом является создание элементов управления и операций, которые закрывают дверь на прошлые проблемы, с которыми сталкивались другие фирмы. Это может поразить вас, как дверь сарая после того, как лошадь уже ушла, но это необходимо, потому что, если вы этого не сделаете, вы рискуете повторить историю, и это гораздо более унизительно, чем совершение совершенно новых ошибок. И основы не особенно сложны: внешние аудиторы, бизнес -контроль и стандартные лучшие практики. Нам также повезло жить в эпоху, где впервые у нас есть хороший запас опытных блокчейн и крипто-людей, которые могут применять реальные уроки.

Во -вторых, я думаю, что для компаний важно размышлять стратегически и явно о том, какое и количество рисков, которые они хотят принять. Существует технологический риск (очень актуален с интеллектуальными контрактами и defi). Есть рыночный риск. И есть контрпризастущий риск.

Вы можете извлечь критические уроки из всех трех, но часто имеет смысл иметь контролируемую среду обучения. Одним из моих разочарований было наблюдение за тем, как люди прыгают на дико неверные выводы, когда дела идут не так, иногда потому, что они рискуют одновременно и не могут отделить, каковы были причины.

Наконец, имеет смысл быть стратегическим в отношении того, что вы делаете внутри, и что делается снаружи. В технологических компаниях, особенно когда инженеры отвечают, искушение всегда должно построить. Я знаю. У меня есть инженерная команда. Это веселее, чем управлять продавцом. «Я построил это» в миллион раз полезно, чем сказать кому -то «Я купил его». Я никогда не думал, что буду цитировать мистера зверя в бизнесе, но, как он сказал: «Консультанты - это чит -код». Это так просто: кто -то еще сделал это раньше. Воспользуйтесь этим, чтобы снизить риск и сложность.

Не существует пути к росту без риска, и этот риск увеличивается с скоростью роста. Следовательно, для фирм, ищущих ускоренного роста, особенно в экосистемах, основанных на новых технологиях, необходима хорошая политика управления рисками. Пожалуйста, пристегнитесь к своей безопасности и следите за дорогой.

Отказ от ответственности: это личные взгляды автора и не представляют взгляды EY.