💬 Будущее блокчейна — это не биткоин

Будущее блокчейна — это не биткоин

Возвращаясь с некоторых криптомероприятий, от Цуга до Дубая, проходя через форум Plan B в Лугано, я привнес домой одну мысль, которая скорее является вопросом. Можно ли вовлечь и наделить полномочиями сообщество блокчейна (обеспечить прозрачность и ликвидность для своей монеты, как для Bitcoin), соблюдая при этом строгие правила и требования институциональных предприятий, таких как банки или фармацевтика, которые хотят пользоваться эффективностью распределенных реестров, но должны соответствовать отраслевым стандартам и национальным законам? Является ли Bitcoin будущим блокчейна? Нет.

Может ли банк хранить все данные в своей стране и использовать потенциал цепочки, не расстраивая сообщество, которое может проживать в странах, которые его правительство считает несоответствующими или с которыми трудно торговать, например, в Китае? Может ли промышленная группа сохранять информацию полностью конфиденциальной и выделяться на фоне конкурентов, используя блокчейн для сертификации операций мирового класса и привлекая New Gen-s с помощью крипто-льгот и преимуществ?

После 10 лет существования Ethereum, который является высшим воплощением блокчейнов первого поколения, эта дилемма остается нерешенной. Будут ли бизнес или правительство использовать Bitcoin или Ethereum, зная, что большинство транзакций одобряется за пределами их юрисдикции? Блокчейны подвели корпоративных и большинство индивидуальных инвесторов.

Почему? Реестры не гарантируют масштабируемость, поскольку затраты и окончательность транзакций отстают от не-цепочечных сетей, таких как VisaNet. Все крупные цепочки (например, Ethereum или Solana) не измеряют точно и не вознаграждают качество среди владельцев узлов или держателей монет. Они не рассматривают модульность, требуемую для жестко регулируемых предприятий, не говоря уже о сертификации HIPAA или FDA, и это только два примера. Цепи по-прежнему кишат недобросовестными игроками, и мы все это знаем и принимаем, отталкивая сценарии использования B2B и долгосрочных институциональных инвесторов.

С другой стороны дилеммы, если я майнер или фанат, управляющий узлом, все, что я хочу, это шанс доказать свою ценность и справедливую компенсацию за то, что я являюсь участником, нарушая олигополию больших китов, которые пожинают большую часть выгод, присуждаемых механическими алгоритмами. Если у меня есть токен, все, что мне нужно, это ликвидность и некоторая предсказуемость цены, которая может быть улучшена, если предприятия присоединятся к вечеринке, поскольку их игра всегда долгосрочна. Высококачественный блокчейн, который вознаграждает репутацию и постепенно выгоняет злоумышленников, принесет пользу как держателям токенов, так и предприятиям.

Есть ли выход? Появляются новые цепочки, чья работа призвана обеспечить предприятиям модульность и безопасность, необходимые для работы на жестко регулируемых рынках, одновременно предоставляя сообществу такие функции, как подтверждение репутации и более высокую компенсацию по сравнению со стандартными цепочками, так что поведение достойного члена сообщества может превратиться в настоящий источник дохода, одновременно разрушая картель всех других сообществ чрезвычайно концентрированных цепочек, включая Bitcoin.

Не делая эту часть слишком технической, дилемма обслуживания сообщества и бизнеса в равной степени сводится к выбору. Мои варианты должны быть разными, будь я генеральным директором Pharma Inc. или Bank Inc. (названия вымышленные) или молодым блокчейн-менеджером, живущим в Нигерии и просто желающим зарабатывать на жизнь с помощью Web3. Это маркетинг 101. Вы обслуживаете потребности двух разных аудиторий, и вам нужно делать это красиво.

Бизнесу требуются протоколы защиты, локализации и аудита, при этом охватывая новые аудитории, которые могут открыть только публичные цепи. Операторы узлов и держатели токенов хотят справедливого обращения и более высоких стимулов, а не просто спекулятивной схемы, или они всегда будут оставаться дневными трейдерами.

Технология может решить эту проблему. История сетей нового поколения (а их много) — это история желаемых и разработанных инноваций, которые станут новым стандартом отрасли. Нам нужен выбор. Нам нужна децентрализация, конфиденциальность и возможность сегментировать сеть. Миру нужны огромные объемы эффективности, и есть место для более чем одного доминирующего игрока.

Открывается новая глава в истории блокчейна. Она состоит из инноваций на стороне бизнеса, благодаря национальному соответствию, скорости и эффективности, и инноваций на стороне сообщества, с более высокими стимулами, подтверждением репутации и долгосрочным планом для его токена, который сделает сообщество ощутимо богаче и вовлеченнее.

Прошло 10 лет блокчейна, и мы — блокчейн-люди — разочаровали бизнес и потребителей, за исключением меньшинства людей (скажем так), которые разбогатели, продолжают командовать в 50 крупнейших сетях и перехватывают дебаты в СМИ. Нам нужно лучшее в течение следующих 10 лет. Мы должны в равной степени служить обществу и компаниям, делая сети и криптовалюты справедливыми и дружественными для бизнеса.

Фрэнк Пагано