✏ Российские топ-менеджеры назвали главные страхи на пути развития бизнеса

Российские топ-менеджеры назвали главные страхи на пути развития бизнеса

64% российских топ-менеджеров называет «страх финансовых потерь» своей главной психологической фобией на пути развития бизнеса и совершенствования бизнес-процессов. К такому выводу пришла Ассоциация менеджеров в рамках проведенного опроса руководителей различных функциональных направлений из 220 российских компаний в возрасте от 25 до 65 лет.

Среди других фобий топ-менеджеры называли – «страх делегирования и потери контроля» (44% респондентов), «страх провала и неудачи» (40%), «страх не выполнить взятые на себя обязательства и задачи» (34%), а также «страх потерять репутацию и уважение в глазах коллег и подчиненных» (30%). Реже всего управленцы называли «страх потери личного времени и личной жизни» и «страх перед изменениями в отрасли и инновациями» (по 12% ответов).

«Среди качеств руководителя, которые негативно сказываются на эффективности управления и реализации производственных планов, ровно половина опрошенных респондентов назвали – «неумение брать на себя ответственность при решении сложных задач». Также среди негативных черт управленцев фигурируют: «негибкость и неспособность адаптироваться к новым условиям» (40%), «стремление к излишнему контролю на всех уровнях» (38%) и «неспособность доверять и делегировать ответственность» (34% ответов)», - говорится в результатах исследования Ассоциации менеджеров.

Наиболее важными личными качествами успешного топ-менеджера респонденты назвали «ответственность за результат» (68% ответов), «гибкость и креативность мышления» (48%), «сильную волю и решительность», а также «выраженные лидерские качества» (по 34% ответов).

Основными навыками топ-менеджера, напрямую положительно влияющими на результативность управления, опрошенные Ассоциацией менеджеров руководители назвали «компетентность и профессионализм» (56% ответов), «умение правильно ставить задачи и достигать целей» (54%), «умение управлять командой» (44%), «способность принимать управленческие решения» (40%), «умение делегировать полномочия» (34%).

Среди препятствий для развития бизнеса, с которыми чаще всего сталкиваются управленцы в России, подавляющее большинство респондентов отметили «дефицит квалифицированных кадров» (70%), 40% сослались на «устаревший и неэффективный стиль управления», 32% – на санкционную политику, 30% – на бюрократию. Также в числе угроз, мешающих эффективному развитию бизнеса, управленцы назвали – высокую налоговую нагрузку (26%), коррупцию (22%), отсутствие надежных поставщиков и проблемы импортозамещения (22%).